Con total transparencia, dirijo una empresa que se especializa en mejorar la ejecución de estrategias mediante la creación de simulaciones comerciales que se utilizan dentro de los programas de desarrollo de liderazgo corporativo. Con eso fuera del camino, de acuerdo con este artículo, la fase de ejecución puede impulsar una idea sólida basada en un producto o servicio innovador.
De hecho, la información introducida por una ejecución perfecta es tan poderosa que su ausencia podría, en última instancia, desnaturalizar una estrategia empresarial intrincadamente compuesta. Harvard Business School reitera que la ejecución de la estrategia se basa en la fase de implementación de la mayoría de los objetivos corporativos, aunque solo un insignificante 10% puede lograrlo. El 90% restante a menudo languidece entre la incertidumbre y el fracaso debido a errores evitables.
Acelerar la ejecución de la estrategia.
Desea que su empresa no solo ejecute estrategias, sino que también las acelere. Acelerar la ejecución de la estrategia le da a todo el proceso estratégico la velocidad y el vigor que requiere para superar los desafíos precedentes y sin precedentes y le da a su empresa una mejor oportunidad para lograr un proceso exitoso de ejecución e implementación de la estrategia.
La aceleración de la estrategia no es una cuestión de instruir a la fuerza laboral para que haga las cosas en un plazo más corto, sino más bien un golpe maestro corporativo holístico, que requiere ajustar a los líderes y empleados para que estén en sus estados de mayor productividad.
Por lo tanto, una estrategia acelerada requiere equipar y reequipar a toda la fuerza laboral, introducir habilidades en demanda, capacitación corporativa fenomenal, utilización de simulaciones comerciales dentro del desarrollo del liderazgo. Si una corporación cumple todos los requisitos, tiene la oportunidad de reservar un lugar en el codiciado 10% de implementaciones, ejecuciones y aceleraciones de estrategias exitosas en el ámbito corporativo.
El resultado de este logro es la alegría de operar en una nueva estrategia corporativa, personalizada para navegar los desafíos pasados, presentes y futuros de la corporación, lo que resulta en una mayor productividad, una fuerza laboral satisfecha y una mejor calidad de los productos y servicios. Una vez que se resuelven los problemas de eficiencia y calidad, los clientes felices y satisfechos remiten a sus amigos a su negocio, lo que convierte a su empresa en un centro de generación de beneficios.
¿Qué son las simulaciones comerciales?
Los capacitadores corporativos han evolucionado de ser conferenciantes que agarran papeles a diseminadores de habilidades que utilizan simulaciones comerciales, juegos de simulación y, en algunos casos, realidad aumentada. En este puesto del consejo de Forbes, la simulación empresarial se define como la creación de escenarios de formación empresarial altamente informativos y atractivos, que equipan a los alumnos con habilidades prácticas de desarrollo de liderazgo altamente aplicables. Las habilidades se difunden a través de simulaciones y facilitación en persona, que presentan a los aprendices un entorno empresarial controlado y libre de riesgos para llevar a cabo tareas, tomar decisiones críticas y obtener retroalimentación.
Las simulaciones de negocios de desarrollo de liderazgo son capacitaciones de alto compromiso en las que los aprendices obtienen sus modelos de negocios impulsados por software de simulación. Estos modelos permiten a los alumnos probar las nuevas habilidades de liderazgo que acaban de aprender, tomar decisiones críticas y movimientos comerciales importantes, y obtener resultados sobre si sus decisiones fueron excelentes o necesitan pulirse. El entorno de formación realista les da a los alumnos el impulso de confianza que necesitan, y si las decisiones que toman no resuenan con los resultados proyectados, tienen la oportunidad de modificar sus movimientos estratégicos y lograr los resultados deseados.
Los capacitadores corporativos han evolucionado de métodos de capacitación arcaicos e inseguros a aceleradores estratégicos modernos y precisos, que brindan a los aprendices una idea de cómo se siente y sabe el liderazgo corporativo, la implicación de decisiones estratégicas equivocadas y lo que se puede hacer para salvar movimientos comerciales equivocados. Al final de la capacitación corporativa, los alumnos están equipados con una gran experiencia, lo que ayuda a aumentar las posibilidades de éxito del cambio y acelerar la estrategia corporativa.
¿Cómo se utilizan las simulaciones comerciales en el desarrollo del liderazgo?
La ejecución y la aceleración de la estrategia dependen en gran medida de qué tan equipado esté el equipo de liderazgo. Las simulaciones comerciales impulsan el desarrollo del liderazgo para sacar un equipo de líderes altamente capacitados que pueden dirigir de manera eficiente la estrategia corporativa a través de la ejecución y la aceleración exitosa. El principal beneficio de utilizar simulaciones comerciales con desarrollo de liderazgo para acelerar la ejecución de la estrategia es el crecimiento integral que brinda a la corporación.
Si los líderes se someten a la capacitación de desarrollo de liderazgo con simulaciones de negocios, tiene el potencial de sacarlos de sus capullos, mostrarles la importancia de la capacitación corporativa y agudizar sus habilidades para la toma de decisiones en materia de estrategia, ejecución y aceleración.
Los líderes altamente calificados valoran la capacitación y sin duda asegurarán la capacitación corporativa para sus empleados. Por lo tanto, la corporación tiene una fuerza laboral calificada con cero brechas de habilidades y un banco de liderazgo de reserva. Esta preparación ayuda a la corporación a prepararse para cualquier eventualidad y le da una alta capacidad de supervivencia si una tormenta golpea el mercado.
Disparo de despedida.
La utilización de simulaciones comerciales dentro del desarrollo del liderazgo es una forma integral de preparar al equipo de liderazgo, los empleados y toda la corporación para la ejecución y aceleración de la estrategia.
