Estrategia

Innovación del Modelo de Negocio

Muchas organizaciones comparten un conjunto común de preocupaciones: ¿Qué cambios en el modelo de negocio nos ayudará a lograr un rendimiento superior? ¿Cómo evitar poner en peligro el core business? ¿Cómo construimos la capacidad para desarrollar, probar con rapidez y la escala del nuevo modelo?.
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Reinventando el Futuro: Innovación del Modelo de Negocio

En los últimos 50 años, el promedio de esperanza de vida de un modelo de negocio se ha reducido de unos 15 años a menos de 5.

La innovación del modelo de negocio es una capacidad básica necesaria para responder a los cambios y complejidad de los negocios. Ya sea que busca impulsar el crecimiento, revitalizar su empresa, o defenderse de los cambios o declive de su industria, los líderes deben preguntarse: ¿Puede nuestro modelo de negocio existente seguir ganando?

Eficientis le ayudará a resideñar el modelo actual mediante la definición de una nueva propuesta de valor al cliente apoyándolo con un modelo operativo fuerte y eficiente.

Inspirar a una organización para cambiar no es una tarea trivial, pero teniendo en cuenta el entorno estrategico actual, es un imperativo para mejorar la competitividad.

Innovación del modelo de negocio

Propuesta de Valor

El modelo de negocio tiene dos elementos esenciales; la propuesta de valor y el modelo operativo. La propuesta de valor responde a la pregunta, ¿qué estamos ofreciendo a quién? Refleja opciones explícitas a lo largo de los siguientes temas:
tactic

Segmento objetivo de mercado

¿Clientes que elegimos servir? ¿Cuál son sus necesidades que tratamos satisfacer?

product

Producto o servicios ofrecidos

¿Qué estamos ofreciendo a los clientes para satisfacer sus necesidades?

improve

Modelo de Ingresos

¿Cómo somos compensados por nuestra oferta?

Propuesta de valor y modelo operativo

Modelo Operativo

El modelo operativo responde a la pregunta, ¿cómo hacemos rentable nuestra propuesta de valor? Se analiza las opciones de la empresa necesita para enfrentar los siguientes temas:

Cadena de valor

¿Cómo hemos configurado nuestros procesos para cumplir con la demanda del cliente? ¿Qué procesos mantenemos dentro de la empresa? ¿Qué procesos sub-contratamos?

improve (1)

Modelo de costos

¿Cómo configuramos nuestros activos y los costos para cumplir con nuestra propuesta de valor de forma rentable?

structure

Organización

¿Cómo nos desplegamos y desarrollamos nuestro talento para sostener y mejorar nuestra ventaja competitiva?

Modelo operativo

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