Estrategia

Plan Operativo

Adaptamos los objetivos estratégicos a cada una de las unidades de negocios y áreas de la organización, y traducimos la estrategia global de la misma en las actividades diarias que ejecuta cada uno de los miembros de la organización.​
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Integrando Recursos para el Cumplimiento de los Objetivos Estratégicos

El POA también presenta los detalles sobre cómo conseguir lo definido en el plan estratégico. Por otra parte, mencionará cuánto debería aportar al año cada área de la compañía para alcanzar las metas globales.

Así mismo, deberán plasmarse las necesidades de la empresa en cuanto a infraestructura, recursos humanos y financieros necesarios para lograr las metas y el normal funcionamiento de la organización, es decir todos aquellos aspectos relacionados con la actividad ordinaria de la compañía y que puedan afectar a su efectividad y traer consecuencias (en caso de no ser atendidos) para el cumplimiento de los objetivos definidos en el plan estratégico.

Cumplimiento de objetivos

Plan Operativo Alineado a la Estrategia

Las etapas que desarrollamos para lograr un plan operativo alineado a la estrategia de la empresa son:

Mapa de objetivos operativos por áreas

Definen su contribución al logro de los objetivos globales. Estos objetivos son los resultados que se esperan alcanzar en un año.
Mapa de objetivos

Definición de indicadores operativos

Miden el desempeño de los objetivos definidos en cada área.
Definición de indicadores

Establecimiento de metas

Implicará asumir retos y compromisos en cada área, que motivarán a los integrantes de la organzación a realizar una ejecución efectiva.
Establecimiento de metas

Formulación de las propuestas de proyectos

Definen como se lograrán los objetivos operativos en cada área.
Formulación de propuestas

Evaluar y filtrar los proyectos

De acuerdo a criterios de priorización que se establecerán como por ejemplo: tiempo, impacto en el objetivo, costo, etc.
Evaluar y filtrar

Desarrollar los proyectos

Se detallan las actividades, responsables, entregables, hitos, fechas, así como los recursos humanos, materiales y financieros.​
Desarrollar los proyectos

Costeo de cada uno de los proyectos

Formará parte del presupuesto operativo.
Costeo de proyectos

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