Estrategia
Plan Operativo
Adaptamos los objetivos estratégicos a cada una de las unidades de negocios y áreas de la organización, y traducimos la estrategia global de la misma en las actividades diarias que ejecuta cada uno de los miembros de la organización.
Integrando Recursos para el Cumplimiento de los Objetivos Estratégicos
El POA también presenta los detalles sobre cómo conseguir lo definido en el plan estratégico. Por otra parte, mencionará cuánto debería aportar al año cada área de la compañía para alcanzar las metas globales.
Así mismo, deberán plasmarse las necesidades de la empresa en cuanto a infraestructura, recursos humanos y financieros necesarios para lograr las metas y el normal funcionamiento de la organización, es decir todos aquellos aspectos relacionados con la actividad ordinaria de la compañía y que puedan afectar a su efectividad y traer consecuencias (en caso de no ser atendidos) para el cumplimiento de los objetivos definidos en el plan estratégico.
Plan Operativo Alineado a la Estrategia
Las etapas que desarrollamos para lograr un plan operativo alineado a la estrategia de la empresa son:
Mapa de objetivos operativos por áreas
Definen su contribución al logro de los objetivos globales. Estos objetivos son los resultados que se esperan alcanzar en un año.
Definición de indicadores operativos
Miden el desempeño de los objetivos definidos en cada área.
Establecimiento de metas
Implicará asumir retos y compromisos en cada área, que motivarán a los integrantes de la organzación a realizar una ejecución efectiva.
Formulación de las propuestas de proyectos
Definen como se lograrán los objetivos operativos en cada área.
Evaluar y filtrar los proyectos
De acuerdo a criterios de priorización que se establecerán como por ejemplo: tiempo, impacto en el objetivo, costo, etc.
Desarrollar los proyectos
Se detallan las actividades, responsables, entregables, hitos, fechas, así como los recursos humanos, materiales y financieros.
Costeo de cada uno de los proyectos
Formará parte del presupuesto operativo.
Nuestros Artículos
Lo que a menudo mantiene despiertos a los directores ejecutivos es la brecha entre la ejecución de su...
El interés humano se desvanece y las marcas lo resienten. En 2005, la atención de las personas duraba...
En diciembre del año pasado, la Superintendencia Financiera expidió una circular que promete nuevos estándares...
